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领导的本质是:管理自己,影响别人
发布时间:2017-6-20 16:21:51                  点击次数:295


       也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
        “管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
       因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能做领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者管理的不是别人,而是你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。
       想要做一名优秀的管理者,首先要提升你的团队:一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”
       其次还要懂得工作的乐趣:快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。
       最后要善于倾听并敢于承认错误:作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,所以,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。再此,将我个人对管理者的理解献给江煤的每位管理者,希翼大家能共同努力去创造江煤的美好明天!
      

                                          原创:茌丛丛

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