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如何做好团队带头人
发布时间:2017-1-18 10:05:09                  点击次数:488


一支优秀的团队不单单要有优秀的个人,更要有优秀的灵魂人物——团队的“头”。作为“头”要了解下属的想法,要懂得激发团队中每个人的潜能和工作热情,最大限度的调动个人积极性,让个人树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,实现个人和团队的共同发展。

一个优秀的团队带头人,是善于抓典型的,特别是抓正面的典型,树榜样。榜样的力量是无穷的!只要有了标杆,团队就有了活生生的榜样,目标就明确了!这样的团队带头人还会经常带着自己的团队一起反思别人能做到的,为什么咱做不到?就会抛去客观理由,找内在的主观原因,查找问题,从而改掉毛病让团队朝好的方向发展。

一个优秀的团队带头人,是能容忍下属犯非原则性错误的,他还会鼓励大胆试错,大胆创新,积极探索。只有让下属在试错中成长,才能培养出行家、能手、高手!培植起团队中坚力量。这样的团队带头人更明白失败的教训比成功经验更重要。经验替代不了教训,经验传授常常会成为耳旁风,打动不了人,而教训往往能触动心灵。

同样,给下属犯错的机会,需要领导人的胆识与勇气,敢于、善于给下属机会,并勇担责任,不怕其犯错,这是优秀管理者打造优秀团队的关键。只有每个人的能力提高了,团队的综合素质才能提高,团队的目标才能实现,团队利益才能最大化实现。

原创:茌丛丛



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